人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是一切工作的中心，它保證企業(yè)“做正確的事”。企業(yè)的一切工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展。只有確定了戰(zhàn)略的導(dǎo)向地位，各項(xiàng)工作才能研究如何以最好的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)本工作的要求，也就是“正確地做事”。所以，戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式應(yīng)該是一個(gè)具有普遍適用性的管理模式，它既可以作為整個(gè)企業(yè)的管理模式，也用于內(nèi)部的各個(gè)單位，還可以用于企業(yè)各項(xiàng)職能管理。
一、戰(zhàn)略管理的含義
公司如果沒(méi)有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不夠清晰，那么公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作就沒(méi)有一個(gè)明確的指導(dǎo)，就難以形成滿足市場(chǎng)需求、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、達(dá)成公司目標(biāo)的具體策略。如果沒(méi)有戰(zhàn)略，就會(huì)缺乏一種整體性的策略原則將不同部門的運(yùn)作塑造成一種統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)力量，公司的管理者將難以各部門的分散決策和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，無(wú)法形成合力，從而使公司的各種努力有可能互相抵消。
首先，要讓我們明確什么是戰(zhàn)略。對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，大致需要三個(gè)層次的戰(zhàn)略，即總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這三個(gè)層次戰(zhàn)略的地位和內(nèi)容各不相同，它們之間的關(guān)系是：總體戰(zhàn)略分解為業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元分解為職能戰(zhàn)略；總體戰(zhàn)略統(tǒng)帥業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略統(tǒng)帥職能戰(zhàn)略。
企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的實(shí)施要借助于職能戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略是戰(zhàn)略與職能管理之間的“橋”，沒(méi)有職能戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略也就成為空中樓閣。職能戰(zhàn)略一般分為九種，分別為：企業(yè)文化戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略。
二、什么是戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施就是要將戰(zhàn)略落到實(shí)處，將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)，把公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略中所確定的事項(xiàng)從總體上做出安排。
戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、最耗時(shí)也是最艱巨的工作。在性質(zhì)上與戰(zhàn)略制定不同，戰(zhàn)略實(shí)施完全是以行動(dòng)為導(dǎo)向的，它的全部工作就是要讓事情正確地發(fā)生。它基本上包含了管理的所有內(nèi)容，必須從公司內(nèi)外的各個(gè)層次和各個(gè)職能入手。建設(shè)公司文化，完善公司規(guī)則和制度，制定策略方針，擬定各種預(yù)算，組織必要的資源，實(shí)施控制與激勵(lì)，提高公司的戰(zhàn)略能力與組織能力等，這些都是戰(zhàn)略實(shí)施所包含的工作內(nèi)容。如果沒(méi)有高效的執(zhí)行，即使戰(zhàn)略制定得再完美，那也只能是一紙空文，不可能使公司走向成功。只有卓越的戰(zhàn)略制定加上卓越的執(zhí)行，才有可能造就卓越的管理，成就卓越的公司。
一般來(lái)說(shuō)，各層次戰(zhàn)略中要付諸行動(dòng)的事項(xiàng)主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略項(xiàng)目上，并且二者之間有一定的重疊，所以，要理清楚戰(zhàn)略實(shí)施的所要做的事項(xiàng)，必須了解各層次戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略項(xiàng)目，并排除它們的重疊部分。在此基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略實(shí)施的項(xiàng)目，并把這些項(xiàng)目按時(shí)間先后順序排列起來(lái)。
戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路是三位一體，三位是指戰(zhàn)略實(shí)施要領(lǐng)依靠三方面的工作才能實(shí)現(xiàn)，一是戰(zhàn)略導(dǎo)向管理整合，也就是以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，使管理機(jī)制與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，使管理機(jī)制成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)機(jī)制；二是戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源整合，也就是以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行人力資源隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，使人力資源與戰(zhàn)略相適應(yīng)，建立扁平型組織架構(gòu)；三是戰(zhàn)略預(yù)算，就是將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略項(xiàng)目及相應(yīng)的資源配置用數(shù)量化指標(biāo)表示出來(lái)，并協(xié)調(diào)平衡。一體是指戰(zhàn)略導(dǎo)向管理整合、戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源整合、戰(zhàn)略導(dǎo)向投資項(xiàng)目和戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)施要相互配合，相互協(xié)同，不能各自為政。
三、精益管理的含義及精益管理如何幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃
精益管理來(lái)自于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。其核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，它將成為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。
在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，在管理方面不斷地吸收與提煉，從而產(chǎn)生了精益管理的思想理念，在組織、管理和用戶得關(guān)系、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)作等方面，使工作效率和利潤(rùn)率都得到大幅度的提高，即以越來(lái)越少的投入獲得越來(lái)越多的產(chǎn)出。精益生產(chǎn)的基本思想是消除浪費(fèi)，降低成本；精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值，它將浪費(fèi)定義為：“如果不增加價(jià)值就是浪費(fèi)”。
沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，注定是要?dú)v史被淘汰的；有戰(zhàn)略但卻非科學(xué)而合適的，終究難逃失敗的命運(yùn)；有合適而科學(xué)的戰(zhàn)略，但沒(méi)有相應(yīng)的措施使其落地，就好比是空中樓閣、海市蜃樓，只是一紙令人遐想的空文而已。從而筆者根據(jù)以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)精益管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)非常好的手段和方法，因?yàn)閷?shí)施精益源于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并運(yùn)用于相關(guān)的職能戰(zhàn)略之中。一個(gè)企業(yè)是否要實(shí)行精益生產(chǎn)方式，是由企業(yè)的戰(zhàn)略需求所決定的，體現(xiàn)在與之相關(guān)的職能戰(zhàn)略中。當(dāng)企業(yè)在面臨巨大的內(nèi)外部沖擊時(shí)，例如，內(nèi)部管理已不適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，客戶消費(fèi)行為的變化等，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本游戲規(guī)則發(fā)生變化，而在企業(yè)沿用傳統(tǒng)的改進(jìn)辦法不足以擺脫困境時(shí)，企業(yè)高層管理人員就必須重新審視自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的方式，并及時(shí)調(diào)整整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。這時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)。
實(shí)施精益納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它就成為了企業(yè)決策者的意志，也就成為了企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)和行動(dòng)，這就能保證精益生產(chǎn)在政策上長(zhǎng)期的穩(wěn)定性。經(jīng)濟(jì)危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大、成本的增加、潛在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的介入等不利因素的到來(lái)使得很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。當(dāng)前，面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)這個(gè)寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨三種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營(yíng)、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長(zhǎng)和壯大。一個(gè)企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤(rùn)，能向管理要更多的效益——那他就一定會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)，而精益的實(shí)施就能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。
眾所周知，戰(zhàn)略落地是連接企業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的必經(jīng)之路。當(dāng)企業(yè)已制定出一個(gè)清晰而科學(xué)的戰(zhàn)略之后，需要選定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略與之對(duì)應(yīng)。在職能戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中需要依靠適合的、精確化的管理體系和方法，其中也就必然包含精益管理體系，最需要實(shí)施精益的職能戰(zhàn)略為成本戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略等，但其它的職能戰(zhàn)略也將精益理念和思想包含其中。企業(yè)通過(guò)引入精益，筆者重點(diǎn)將在成本戰(zhàn)略實(shí)施方面描述企業(yè)如何對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落地：
第一階段：對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
企業(yè)戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，首先需要當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各年年度戰(zhàn)略目標(biāo)，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)；將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門戰(zhàn)略目標(biāo)，部門然后將目標(biāo)層層分解到個(gè)人。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解，同時(shí)也明確了個(gè)人的目標(biāo)，將員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)。
戰(zhàn)略目標(biāo)分解可借助于戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡，戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡是指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略的最重要工具。在繪制戰(zhàn)略地圖時(shí)，必須包括財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)四個(gè)緯度，然后將戰(zhàn)略目標(biāo)分別納入到四個(gè)緯度中，形成戰(zhàn)略地圖的雛形。之后通過(guò)對(duì)在戰(zhàn)略地圖中分布于不同位置的這些戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行因果和支撐關(guān)系的分析，進(jìn)一步篩選和補(bǔ)充相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)連線顯示他們之間互相的關(guān)聯(lián)，最終為企業(yè)建立一個(gè)系統(tǒng)性的戰(zhàn)略組合。
第二階段：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實(shí)施過(guò)程也是一個(gè)目標(biāo)管理的過(guò)程，從而需要通過(guò)動(dòng)態(tài)的PDCA——plan（計(jì)劃）、do（執(zhí)行）、check（檢查）、action（修正），不斷循環(huán)，推動(dòng)前進(jìn)。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列重組資源活動(dòng)的匯總。通過(guò)有規(guī)劃的戰(zhàn)略行動(dòng)，企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃對(duì)于戰(zhàn)略是否能夠成功實(shí)現(xiàn)具有相當(dāng)重要的意義，戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃制定的過(guò)程中需要考慮如下方面：
使用甘特圖，將每個(gè)工作模塊設(shè)定明確的實(shí)施周期，及要規(guī)定清楚具體的起始時(shí)間。由于某些行動(dòng)的實(shí)施必須建立在另一些行動(dòng)成功的基礎(chǔ)之上，而且戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是具有時(shí)限性的，因此確定每項(xiàng)行動(dòng)步驟的行動(dòng)時(shí)間顯然對(duì)于是否能夠按時(shí)完成各階段戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略都具有相當(dāng)重要的意義；
針對(duì)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須制定詳盡的執(zhí)行內(nèi)容。戰(zhàn)略行動(dòng)方案是針對(duì)各個(gè)階段需要執(zhí)行的戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)估，從而形成的一整套本階段的戰(zhàn)略行動(dòng)組合。戰(zhàn)略行動(dòng)方案的意義在于能夠從整體上對(duì)各相關(guān)聯(lián)的行動(dòng)之間的因果關(guān)系進(jìn)行分析，從而設(shè)定行動(dòng)的先后順序，以及各項(xiàng)行動(dòng)的組合；并對(duì)各行動(dòng)步驟在一定時(shí)間段中設(shè)定短期目標(biāo)；
必須明確各行動(dòng)步驟的負(fù)責(zé)人。只有明確了各項(xiàng)行動(dòng)步驟的負(fù)責(zé)人，才能保證各項(xiàng)行動(dòng)步驟按計(jì)劃的實(shí)施；
必須為各項(xiàng)行動(dòng)步驟確定行動(dòng)支持。行動(dòng)支持不單指財(cái)政預(yù)算上的支持，還包括組織、人力和信息等資本上的支持。
第三階段：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃制定詳細(xì)的實(shí)施內(nèi)容，并進(jìn)行實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是方向，實(shí)施內(nèi)容就決定了走的距離的長(zhǎng)短了。在企業(yè)明確了各種戰(zhàn)略后，其落地實(shí)施的內(nèi)容就尤為重要了，正所謂夢(mèng)想容易實(shí)現(xiàn)難，那精益管理體系如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略呢？
第一，成本降低，減少庫(kù)存，浪費(fèi)徹底排除；
第二，生產(chǎn)周期縮短，帶來(lái)盤點(diǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，帶來(lái)現(xiàn)金流增大，帶來(lái)資本效率提高；
第三，企業(yè)內(nèi)潛在能力和資源有效利用，帶來(lái)機(jī)會(huì)額度擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)資源擴(kuò)大；
第四，從后手對(duì)應(yīng)管理轉(zhuǎn)向先手意志管理，經(jīng)營(yíng)革新，管理創(chuàng)造價(jià)值，人才鍛造。
眾所周知縮短生產(chǎn)前置期和實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)快速對(duì)應(yīng)滿足市場(chǎng)和客戶的需求是精益生產(chǎn)的精髓之一。然而實(shí)際中，小批量生產(chǎn)所帶來(lái)的小批量搬運(yùn)，必將增加單位時(shí)間內(nèi)的搬運(yùn)次數(shù)，從而增加運(yùn)輸和搬運(yùn)成本，使之很難實(shí)現(xiàn)。這個(gè)問(wèn)題也制約著很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
在精益管理中，為解決這個(gè)問(wèn)題，工序設(shè)計(jì)和設(shè)備布局的合理化可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題，即把傳統(tǒng)的以工業(yè)技術(shù)為中心的“集群式”設(shè)備布局方式，改變以產(chǎn)品為中心的“單元式”設(shè)備布局方式，把不同功能的機(jī)器設(shè)備按照產(chǎn)品加工程序的要求，集中布置在一起，組成U型、S型、O型的加工單元。加工單元內(nèi)的設(shè)備布局緊湊、工序銜接緊密、零件傳遞簡(jiǎn)單，從而縮短了物流路線、簡(jiǎn)化了搬運(yùn)作業(yè)，減少了零件在工序內(nèi)的等待時(shí)間，解決了小批量生產(chǎn)和小批量搬運(yùn)傳遞所引起費(fèi)用增大和管理難度加大的問(wèn)題，克服了實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的又一大障礙，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)“一人多機(jī)”式生產(chǎn)和“彈性用工”打下客觀的物質(zhì)基礎(chǔ)。
除此之外，精益管理經(jīng)營(yíng)體系將根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容對(duì)相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施方案，從而可以消除企業(yè)中的相關(guān)浪費(fèi)，增加企業(yè)效益。
第四階段：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)
在執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中，必須對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，如果一些對(duì)戰(zhàn)略有重要影響的因素發(fā)生了顯著變化，則戰(zhàn)略必須隨之修改，從而保證戰(zhàn)略行動(dòng)朝著正確的軌道上運(yùn)行。
戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估的主要步驟如下：
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，設(shè)定各個(gè)短期目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）；
根據(jù)設(shè)定的KPI，評(píng)估重點(diǎn)，包括計(jì)劃完成的及時(shí)率，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期的差異等情況；
根據(jù)評(píng)估的差異狀況，分析產(chǎn)生差異的原因，確定影響差異的因素是否可控；
針對(duì)影響戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的可控因素，采取改善措施，保障戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)。
如果需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，則可以按以下步驟進(jìn)行：
了解并分析戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀；
根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果，找出戰(zhàn)略執(zhí)行差異的原因；
辨識(shí)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行發(fā)生偏差的主要內(nèi)、外部因素；
提出改進(jìn)戰(zhàn)略的要求；企業(yè)高層參與并決策是否改進(jìn)戰(zhàn)略；
制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改進(jìn)草案；
提交董事會(huì)辦公/總經(jīng)辦會(huì)議討論通過(guò)并執(zhí)行。
建立評(píng)價(jià)體系并對(duì)企業(yè)開(kāi)展精益管理評(píng)價(jià)的主要目的是提出便于實(shí)施的先進(jìn)管理理念和方法，規(guī)范整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，使企業(yè)真正向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏；為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供比較科學(xué)、客觀、全面評(píng)價(jià)企業(yè)精益管理的尺度建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制，以事前診斷、過(guò)程分析來(lái)防止由于未及時(shí)察覺(jué)問(wèn)題而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
“評(píng)價(jià)體系”指針內(nèi)容設(shè)計(jì)遵循先進(jìn)性、實(shí)用性、過(guò)程考核與結(jié)果考核相統(tǒng)一的指導(dǎo)原則。其中的先進(jìn)性，即“評(píng)價(jià)體系”的評(píng)價(jià)指針要體現(xiàn)精益管理的各項(xiàng)基本要素，要體現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理做法和水平；實(shí)用性，即“評(píng)價(jià)體系”必須適應(yīng)企業(yè)自身的特點(diǎn)，指針體系的設(shè)計(jì)必須使評(píng)價(jià)結(jié)果能夠真正說(shuō)明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的狀況和管理上存在的問(wèn)題；同時(shí)，必須使用方便，盡可能降低評(píng)價(jià)的成本；實(shí)用性使過(guò)程考核與結(jié)果考核相統(tǒng)一，即“評(píng)價(jià)體系”應(yīng)當(dāng)考核必要的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果指針，但更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、方式和程序的考核，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從單純注重經(jīng)營(yíng)結(jié)果轉(zhuǎn)向注重經(jīng)營(yíng)過(guò)程的科學(xué)化。
總之，戰(zhàn)略落地是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使企業(yè)戰(zhàn)略從抽象走向具體，從宏觀走向微觀，從公司層面走向部門層面及個(gè)人層面；戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有可執(zhí)行性和可操作性；對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估與改進(jìn)，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)引入精益管理體系，使得企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，從而使得企業(yè)理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，積極降低經(jīng)驗(yàn)成本，形成規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益，使企業(yè)在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，生產(chǎn)出與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)等。同時(shí)，企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合去適應(yīng)不同的環(huán)境，為企業(yè)指引發(fā)展的方向，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，而這個(gè)靈魂的精髓之處就是戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)施性和可控性。
總之，企業(yè)要健康成長(zhǎng)，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略的有效執(zhí)行是關(guān)鍵。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)的每個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期都應(yīng)制定與其外部環(huán)境相適應(yīng)的一系列子戰(zhàn)略目標(biāo)，并與總體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)從而有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時(shí)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用精益管理等方法和手段，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的可實(shí)施性和可控性，擺脫各種抑制企業(yè)成長(zhǎng)的因素，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的一輪增強(qiáng)環(huán)路，促進(jìn)企業(yè)縱深發(fā)展。
（來(lái)源：聚人眾企業(yè)管理咨詢）
