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保質(zhì)保量離不開6S管理
“雙十一”過去不久，隨后迎來了“雙十二”。在面對“雙十二”巨大的業(yè)務(wù)量，海珠荔灣分公司的全體成員做好充足的準(zhǔn)備，在保證業(yè)務(wù)完成率的同時(shí)，依舊貫徹落實(shí)集團(tuán)的6S精益管理。
先從考勤、著裝、清潔、安全進(jìn)行整頓，再對員工工作過程以“精益管理”為指引進(jìn)行管理，積極配合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和勞務(wù)承攬等經(jīng)營活動(dòng)，積極推行6S精益管理。
快遞包裹整齊劃一的擺放使得空間位置利用率大大提高，物品有序的分類擺放，通道的暢通，都保障了流水線能正常運(yùn)行。
通過緊密聯(lián)系實(shí)際查擺問題，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真抓好整改和開展“天天6S”活動(dòng)，營造一種規(guī)范、整潔、舒適、明快的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障和支持。
實(shí)現(xiàn)紅?？缭绞桨l(fā)展離不開加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，離不開創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、安全的工作環(huán)境，離不開建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，更離不開精益化管理這個(gè)關(guān)健環(huán)節(jié)。
