人才租賃(talenttenancy)又稱人才派遣(temp despatch)，源于美國，成長于歐美、日本，是人才市場化的產物。人才租賃是人才開發(fā)與租賃相結合而形成的一種人才產業(yè)模式，是一種全新的人才資源市場配置方式。人才租賃通過構建社會人才資源共享平臺，將人才產權從單位所有制中剝離出來，使人才資源在社會上得到有效配置。
廣州市的人才租賃發(fā)展是以廣州市經濟發(fā)展、國家人事制度改革的不斷深入為背景，隨著人才專業(yè)化不斷細化而產生的。根據廣州市人才專業(yè)化分工水平，可將廣州市人才租賃分為三個階段：
1、雛形化發(fā)展階段（1978年--1990年)
廣州市的人才租賃雛形是源于外企的進駐而出現的。八十年代，由于這些國家在廣州市的外資企業(yè)不能直接在中國雇傭人才，而必須通過人才（勞務）服務公司來雇用人才。于是，從事人才（勞務）租賃的外企勞動服務公司等應運而生。這一時期，我國人事制度改革已經開始，人才市場已逐步形成；人才專業(yè)化服務公司出現；人才租賃市場開始萌芽，人才租賃需求上主要是外企，租賃人才以低層次的人才結構為主。但是，這一時期廣州市的人才專業(yè)化分工水平低下，人才租賃供需不旺，國內企業(yè)尚沒有開始在市場中租賃人才。
2、本土化發(fā)展階段(1990年--1999年）
上世紀九十年代初，廣州市經濟發(fā)展已經進入了一個快速發(fā)展時期，尤其是以人才市場為核心的人才產業(yè)有了大的發(fā)展，人才服務專業(yè)化分工水平有了較大提高。一方面，外資企業(yè)在廣州市發(fā)展十分迅速，對人才的需求無論在數量、質量及專業(yè)結構上的要求日益提高，而且對人才租賃公司的專業(yè)化服務水平要求也日益提高；另一方面，國內用人單位的目光也開始轉向人才租賃，對人才租賃產生了需求。于是，在廣州出現了三家比較大的外企勞務（人才）服務機構，其中是廣州市紅海人力資源有限公司.人才租賃的本地化標志著廣州市的人才租賃市場的形成。
3、專業(yè)化發(fā)展階段（1999年--至今）
這一時期，廣州市人才專業(yè)化水平有了極大提高，人才租賃市場較為發(fā)育，人才租賃供給日益增加，人才租賃需求越來越旺。 目前與廣州紅海人才資源租賃中心有業(yè)務關系的有近30家用人單位，從用人單位的行業(yè)來看主要是銀行、電信部門;從人才的專業(yè)來看，多數也是金融、電信方面的人才；從租賃人才的崗位來看，多數是用人單位的中層管理崗位。
目前廣州市人才租賃主要有三種做法：（1）用人單位與高級人才所有單位簽訂一定期限的租賃協議，由人才所有單位直接租用給對方，租用方向出租方支付租金和人才薪金。（2）用人單位通過人才租賃公司租用高級人才，人才租賃公司通過出租人才獲利，并負責支付人才的薪金、福利。人才租賃公司的出租方式包括：短期出租、晚間出租、雙休日出租、按鐘點出租、項目出租等。（3）用人單位通過經紀人租用人才，一些有較高知名度的人才，借用了比如影視明星的做法，委托自己的經紀人出租自己。從上可以看到現有廣州市的人才租賃產業(yè)定位是以中高級人才租賃為主的。
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