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中石化催化劑奧達分公司中層管理者、技術(shù)管理人骨干《精益安全促進從嚴管理徹底落實》培訓(xùn)與研討
對于任何企業(yè)來說，其運營、管理的務(wù)實追求就是通過有效實踐，運用最節(jié)約、高效的方式，將組織的戰(zhàn)略愿景（目標(biāo)）轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的、預(yù)期的工作結(jié)果（績效）。
2014年，中石化集團組織開展了“從嚴管理年”活動，奧達催化劑作為中石化下屬企業(yè)，為了充分相應(yīng)集團公司的從嚴管理年活動，強化從嚴管理，切實提升執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，全面提升企業(yè)管理水平和競爭力，促進企業(yè)安全綠色、可持續(xù)發(fā)展。
北京紅海培訓(xùn)部通過多層級、多緯度的深入面訪調(diào)研分析，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)，以“微咨詢”的方式依據(jù)企業(yè)文化特征，提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化工作重點，結(jié)合奧達公司現(xiàn)狀進行《精益安全促進從嚴管理徹底落實》培訓(xùn)與研討。
通過2個多月的努力“知識講解+沙龍討論+問題解決建議”，大力推進流程化管理，實現(xiàn)制度、流程、職責(zé)三位一體的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，深得中石化催化劑二級公司、三級奧達分公司領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)員的認可和贊揚，并定于9月份邀請北京紅海在中石化催化劑三大會議上進行分享。
