2014年11月6日，紅海咨詢與廣州某綜合集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“某集團(tuán)股份公司”）合作的管理調(diào)研項(xiàng)目在廣州從化正式啟動(dòng)。紅海咨詢總經(jīng)理黃天澤、項(xiàng)目資深經(jīng)理及紅海咨詢顧問與某集團(tuán)股份公司中層及以上管理干部出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，雙方發(fā)表了重要講話。
該客戶作為集汽車、金融與房地產(chǎn)、物業(yè)等于一體的多元化民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)還是從化首家引進(jìn)外資參股的股份制企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)管理人員在工作上遇到的管理問題日漸增多，倍感力不從心，管理人員對(duì)企業(yè)突破性發(fā)展缺乏新的思路?；诖?，客戶希望紅海管理咨詢能夠入駐企業(yè)，通過管理調(diào)研了解集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，洞悉阻礙集團(tuán)發(fā)展的問題，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程制度分析、崗位管理體系與人才現(xiàn)狀分析、績(jī)效薪酬管理體系分析，為集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)李董事長(zhǎng)首先就項(xiàng)目背景及目標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)接下來的調(diào)研工作全員配合提出了明確的要求。
（李董事長(zhǎng)做項(xiàng)目總動(dòng)員）
接著，紅海咨詢黃總對(duì)成功實(shí)施調(diào)研項(xiàng)目表達(dá)了期望與決心；最后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此次管理調(diào)研項(xiàng)目工作開展思路進(jìn)行了初步的簡(jiǎn)略說明。
（紅海咨詢總經(jīng)理黃天澤發(fā)言強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性）
此調(diào)研項(xiàng)目是我們紅海咨詢與該集團(tuán)合作的敲門磚，同時(shí)也是接下來雙方深度戰(zhàn)略合作奠基。這次合作將會(huì)是一個(gè)里程碑，讓紅海咨詢?yōu)樵摷瘓F(tuán)來年的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面開拓注入強(qiáng)心針。
紅海咨詢總經(jīng)理黃天澤（左）；李董事長(zhǎng)（右）
